网络日志
 
veraicty于2007-04-29 09:32
我的看法

      两个人的工作,做得好两个人都会受到表杨,做得不好两个都会受到批评。领导关注的是结果,而不

是过程。办事过程中,两人应该有的是默契,而不是猜测,或者争风头。信任也就得是首要问题。分工固

然重要,两人意见不统一,可能由于性格,也可能由于办事方法不相同。但这可以互相商量,互相理解,

以致达到共识,提高工作效率。各方面总会有互补的地方,不能固执得不往前一步,”低低头”。 


     如两人顺利合作完成任务,谁都不能占上风,谁都不能因此得到更的多利益和赞赏,因为你们是团

体。如其中一人办事出现问题,而责任也不会只是在其一方。另一方同样会逃不掉。要想得到完满的结

果,就得让过程进行得顺利。事情会很多很琐碎,凭你一人是根本是无法跟进到底。因为这本来就是两个

人的工作。脱离了谁都不完成不了。要不上级也不会让你组成这个团体。办事在于计划,在于记忆,更在

于责任心。你是在工作,不是在玩堆泥沙,想怎样堆就怎样堆。你还要顾及你的队员。制度就是制度,程

序就是程序,能制定出来就要遵守,有漏洞就要提出,要改进。不能放松自己.不要把个人的意愿带回团

体,要先了解团体是否适应,因为你面对的不只是自己,同时要看到其它人、其它事的存在。所以你就该

验证。符合实际的,队员也不反对了,说明你就是对的。这时,两人要共同进退,而不是分道扬锡。 


     很多单位企业里,一人身兼多职,但回报与待遇都是和同等职位的人大致相同。但无怨无悔的人却很

少!这种人在乎的不是利益,也不是赞赏。而是在于能真正看到自己的价值所在。你很忙碌,说明你很重

要。你非常的忙碌,说明很多人需要你。有的人可能会说,本来就是雇佣关系,何必装清高。但没办法,

有的人就是喜欢“装清高”,只是你们的价值观不同罢了。   坚信总有一天,你会得到本该属于你的东西。 

 

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发布者 $(username)  -  2008-06-18 05:55
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发布者 $(username)  -  2008-06-17 07:47
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发布者 $(username)  -  2008-06-15 06:42
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